Salud y banca superan en salario a las tecnológicas en la puja por ingenieros de software
Un informe global con datos de agosto de 2026 muestra que la inteligencia artificial amplió la demanda de perfiles IT y que sectores no tecnológicos pagan más por ellos.
El avance de la inteligencia artificial no redujo la necesidad de ingenieros de software. Según un informe global, ocho de cada diez organizaciones ampliaron sus equipos tecnológicos en el último año, lo que derivó en una disputa por los mismos profesionales entre sectores que antes no competían entre sí.
En ese escenario, las empresas de salud y ciencias de la vida pagan a un ingeniero de software hasta 17% más que una compañía tecnológica, mientras que en banca y finanzas la diferencia a favor es de 13%. El relevamiento se basó en entrevistas a 1.100 líderes empresariales y responsables de tecnología en 11 mercados, realizadas en agosto de 2026.
Nuevas exigencias en los puestos
El 55% de las compañías no tecnológicas incorporó talento IT aprovechando los despidos registrados en la industria tecnológica durante los últimos meses. Además, la competencia se da en las condiciones de contratación, ya que los sectores de salud y finanzas ofrecen esquemas más atractivos que los de las firmas tecnológicas tradicionales.
- Las publicaciones de empleo que requieren habilidades en IA se quintuplicaron en el último año.
- En los puestos de nivel inicial, la exigencia de conocimientos en IA se multiplicó por cinco desde 2025.
- La demanda de entrenadores de IA creció 281% y la de líderes de soluciones de IA, 226%.
- Las tasas de vacantes superan el 25% en puestos de conducción senior.
El desafío de las habilidades no técnicas
El 61% de los empleadores reconoce que encontrar personas con habilidades como pensamiento crítico, comunicación o gestión de riesgos resulta más difícil que contratar a quienes dominan solo los aspectos técnicos. La demanda de perfiles con gestión de riesgos creció 108%, mientras que la oferta de ese talento aumentó 69%.
Para cubrir estas brechas, las organizaciones combinan tres vías: incorporar nuevos profesionales, capacitar a los equipos existentes y contratar especialistas externos de forma flexible. Esta última es la preferida, aunque el material disponible se interrumpe justo al indicar que el 63% de las organizaciones la elige, por lo que no se puede precisar el resto de ese dato.
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